Considere qué información útil se necesita para mostrar en un LCD personalizado y la combinación de iconos alfanuméricos y personalizados necesarios para personalizar el LCD.
2. Comprender el entorno en el que necesita trabajar la pantalla LCD. El voltaje y la temperatura de funcionamiento pueden afectar en gran medida el contraste de la pantalla LCD y pueden limitar los tipos de pantallas LCD que se pueden usar.
3. Determine la cantidad de segmentos necesarios para lograr la visualización deseada en la pantalla LCD, y seleccione el microcontrolador LCDPIC apropiado con referencia a la matriz LCD del microcontrolador PIC.
4. Genere bocetos / dibujos mecánicos e instrucciones escritas para pantallas LCD personalizadas y comprenda el pinout de la pantalla LCD.
(Debido a que existe una limitación de que el cableado del electrodo común y el cableado del electrodo de segmento no están en un plano, es preferible que el fabricante de la pantalla realice la colocación del pin).
5. Envíe los bocetos e instrucciones de LCD propuestos a por lo menos 3 proveedores para obtener cotizaciones por escrito para determinar los precios, el programa y la calidad. Tenga en cuenta el costo total de NRE, el precio unitario y la tarifa de instalación. Permita al menos dos semanas completar los dibujos mecánicos formales y las asignaciones de pasadores, así como los dibujos revisados.
6. Se solicita que se entregue el componente prototipo de LCD inicial para garantizar el desarrollo correcto de LCD y la funcionalidad adecuada en la aplicación de destino.
Generalmente se reserva de 4 a 6 semanas. Para la aprobación final de planos mecánicos y asignaciones de pin. El prototipo LCD inicial se entrega después de la aprobación.
7. Cuando reciba el prototipo de LCD, debe confirmar su función antes de poder realizar la aprobación final y comenzar a producir LCD.
Nota: Guarde una copia de todos los materiales intercambiados entre las partes (como bocetos iniciales, dibujos y esquemas de diseño de pines) para garantizar un registro en buen estado.
